以下是一个针对2026年国家公务员考试结构化小组面试的模拟案例，包含题目设计、小组互动流程及评分要点，旨在帮助考生熟悉此类面试形式的核心要求与应对策略：

案例背景

主题：基层治理中的“老旧小区改造”问题
场景：某市老旧小区改造项目推进缓慢，居民诉求多样，资金缺口较大，施工方与社区协调困难。你作为政府工作人员，需与两名组员（分别扮演社区主任、施工方负责人）组成小组，共同完成以下任务：

任务流程

第一阶段：审题与准备（10分钟）

• 考生独立阅读材料，梳理问题核心（如居民意见分歧、资金分配、施工安全等）。
• 准备发言提纲，明确自身角色定位及正规ag捕鱼王平台的解决方案。

第二阶段：轮流发言（每人3分钟）

角色1：政府工作人员

• 发言要点：
  1. 强调政策目标（提升居民幸福感、优化城市功能）。
  2. 提出协调原则（公平透明、多方共赢）。
  3. 初步方案框架（如分阶段改造、引入社会资本、建立居民监督小组）。

角色2：社区主任

• 发言要点：
  1. 反映居民核心诉求（如加装电梯、停车位规划、绿化保留）。
  2. 提出协调难点（如低楼层与高楼层利益冲突、老年群体行动不便）。
  3. 建议措施（如分层沟通、组织居民投票、争取政府补贴）。

角色3：施工方负责人

• 发言要点：
  1. 说明施工限制（如工期紧张、成本超支风险）。
  2. 提出技术方案（如模块化施工、分区域作业）。
  3. 请求支持（如简化审批流程、协调周边交通管制）。

第三阶段：自由讨论（20分钟）

互动要求：

1. 回应与补充：针对其他成员观点提出质疑或补充（如施工方对居民诉求的可行性分析）。
2. 资源整合：协调资金、时间、人力等资源分配（如政府补贴优先用于加装电梯）。
3. 冲突化解：解决角色间矛盾（如社区主任与施工方对施工时间的分歧）。
4. 形成共识：推选一人总结最终方案（需包含责任分工与时间节点）。

第四阶段：总结陈词（3分钟）

• 由推选代表系统阐述小组方案，重点突出创新性、可操作性及风险应对措施。

评分要点

1. 综合分析能力：

   
   
   • 能否准确识别问题本质（如资金、利益、技术三重矛盾）。
   • 提出方案是否兼顾政策导向与实际情况。

2. 沟通协调能力：

   
   
   • 是否有效回应他人观点，避免“抢话”或“沉默”。
   • 能否通过妥协或折中方案推动共识（如分阶段满足居民需求）。

3. 团队协作意识：

   
   
   • 是否主动承担协调角色（如提议建立定期沟通机制）。
   • 是否尊重他人发言权，避免个人主义倾向。

4. 应急应变能力：

   
   
   • 面对突发质疑（如施工方提出成本超支）能否快速调整方案。
   • 是否提出备选方案（如引入第三方监理机构）。

5. 语言表达能力：

   
   
   • 逻辑清晰，用词准确，避免模糊表述（如“尽量协调”改为“每周三召开联席会议”）。

备考建议

1. 模拟训练：与同伴组队练习，录制视频复盘发言顺序、肢体语言及互动效果。
2. 政策积累：关注“十四五”规划中关于城市更新的内容，熟悉补贴政策与技术标准。
3. 角色代入：提前准备不同角色的常见矛盾点（如施工方常提“安全风险”，社区主任常提“居民投诉”）。
4. 时间管理：练习在3分钟内完成“观点陈述 案例支撑 结论升华”的结构化表达。

示例回应片段（政府工作人员回应施工方）：
“您提到的成本超支问题确实需要重视。我建议分两步解决：第一步，由社区协助统计居民自愿出资比例，优先改造出资意愿高的楼栋；第二步，政府对剩余资金缺口提供低息贷款，施工方可通过延长工期分摊利息成本。这样既能控制风险，又能加快整体进度。”

通过此类案例训练，考生可提升在高压环境下分析问题、协作决策的能力，符合国家公务员选拔中“复合型治理人才”的核心要求。